內文:
Q:Please brief the birth of MRP system and the key
functions of MRP. (p2)
A:
最早起源於1960年代由IBM所開發出的系統。
由於生產計畫的制定以及庫存控制的複雜性和單調性，因此將此類工作交由電腦軟體進行計畫和控制，而開發出
物料需求計畫(Material Requirement Planning)，
透過電腦計算出物資所需要的數量(quantities)與時間點(timing)。
Q:People complaint MRP all the time. On the other hand,
what is the problem when there is no MRP? (p2)
A:
物料的規劃涉及到許多計算，因此需透過電腦的計算能力輔助才能夠快速達成。有鑑於產品組成日益複雜，像是BOM表展開的物料需求數量與時間點的推算，還是需要透過電腦輔助。
Q:Distinguish clearly between independent and dependent
demand.
A:
獨立需求(Independent
demand)：是源自於外部所需求的完成的產品(Finished products)或是最終品項(end items)，而部分最終品項可能是顧客需求的代替品(Replacement
parts)。
相依需求(Dependent demand)：零組件(components)或是比較底階的品項(lower level items)，此需求是用來構成獨立需求的產品(make up independent demand products)
Q:Distinguish clearly between push and pull systems.
A:
推式系統是依照計畫進行生產；拉式系統則是依照後工程的庫存消耗來授權前工程進行生產。
Q:MRP deals with two basic dimensions of production
control. What is it? (p4)
A:
數量和時間點。數量代表示要生產多少數量；時間點指的是何時開始生產。
Q:Comment on the problems (e.g., deviations from
practice) from the following MRP assumptions. (p5) Known deterministic demands, Fixed,
known production lead-times, Infinite capacity.
A:
a) 已知、決定性的需求(Known deterministic demands)
現實的需求是不確定的，因此若假設為確定須由容易因需求變異而打亂生產排程
b)
固定且已知的生產前置時間(Fixed, known production lead-times)
現實生產系統中的LT(前置時間)難以估計且並不是固定的
c) 無限產能(Infinite capacity)
現實生產系統中的產能是有限的，因此MRP的規劃可能實際上產能是不可行的。
Q:What is BOM? Use of an example to explain it. (p7)
A:
BOM(Bill of Material)物料清單：描述最終成品與底層物料的關係，可以參考下圖。左方的稱為Low-level-code(LLC)，用來指出該零件所在的層級。由最終成品的LLC為0，越底階的材料LLC越大。
Q:What is lower-level-code in BOM? Use of an example to
explain it. (p7)
A:
可以參考下圖。左方的稱為Low-level-code(LLC)，用來指出該零件所在的層級。由最終成品的LLC為0，越底階的材料LLC越大。以此例子來說，最終成品Stool(板凳)為0，依此類推Base(底座)與Seat(座墊)兩者則為1，而Legs (腳)與Bolts (螺絲)則是2。最右邊的Bolts之所以不在Level2其原因是物料要在同一階層計算總需求考量該物料的排程。
 |
| BOM表範例 |
Q:What are the commonly defined MRP inputs and Outputs?
(p8)
A:
MRP的輸入:Item master(BOM), On-hand inventory,
Scheduled receipt and MPS(master production schedule).
MRP的輸出:Planned order release, change
notice, and exception notice.
Q:What are the four steps of the MRP procedure? A:
Netting, Lot sizing, Offsetting (Time
phasing) and BOM exploding.
淨需求、批量大小決定、時間推算、BOM表展開.
Q:Use MRP to solve the following scheduling problem.
Assume that lot size is 75 and the lead-time is one week
A:
透過MRP計算的四個步驟，逐步推算出生產的排程。
已知資訊除了上表還有生產的批量大小(lot size)為75，而生產的前置時間為1週。
可以參考Factory Physic的118頁。但課程有假設30的起使存貨(On-hand
inventory)，所以答案不盡相同。本題無起始存貨，因此需要第0週才能完成，這樣的結果可以說這個解是不可行(Infeasible)。
 |
| 初始表格 |
 |
| 淨需求計算結果表格 |
 |
| 批量大小決定結果表格 |
 |
| 時間推算後結果表格 |
P.S.補充，若有30個起始存貨之計算方法。
留言
張貼留言