製造系統管理第九章預習重點(2)

製造系統管理第九章預習重點(2)
以下Q代表Question、T代表Translation、A代表Answer、E代表Explanation

2016/12/11 變異性放置推論小題

Q：According to “Buffer Flexibility Corollary: Flexibility reduces the amount of variability buffering required in a production system”, name at two examples. [Hint: You need to provide detailed explanation.]

T：根據緩衝區彈性推論：彈性可以減少生產系統中變異緩衝所需的總數，請寫出兩個例子。[提示：你需要提供詳細的解釋]

E：此案例可於Factory Physics Page.313~Page.314找到以下三個例子

A：

彈性產能：多能工(Cross-trained workforce)：多能工可以視產能負荷進行安排。

彈性存貨：一般的存貨並保有最後產品的客製化。如HP印表機，會因為歐洲各區的電壓值不同，而需要不同變壓器，而其一般性存貨可根據需求安裝上對應的變壓器，以滿足任何歐洲國家的訂單需求。

彈性時間：根據現在工作累積尚未處理的事物，與客戶談定一個可變動的前置時間。若是積累的事物越多，就要談定較長的交期。

Q：What is relationship between organizational learning and variability reduction? Explain clearly about its rational.

T：組織學習與變易減少之間的關係為何?

A：減少變異最困難的是找出變異的源頭，進而設計特定的規則去消除變異。而組織學習，可以從各種改善的經驗，累積經驗。組織持續不斷的學習，才能創造一個持續改善的環境。

Q：What are the managerial insights from the “Overtime Vicious Cycle”? Use the following chart to explain the phenomenon of overtime vicious cycle.

T：從加班惡性循環中，我們可以發現什麼管理上的涵義?使用下圖解釋加班惡性循環的現象。

E：以下是加班惡性循環的解釋：在一個穩態的系統中，管理階層想要以瓶頸的速率投料是辦不到的，因為當加班、外包、增加班次等情形被允許，工廠的產能一下提升至高於投料速率的水平，拒絕訂單則是造成投料速率低於產能之下。所以長期來看，平均投料速率總是低於平均產能。造成產出不足的情況發生。

A：編者認為的管理意義若無法解決系統本身變異，則為了達到特定的產能，會需要不斷利用加班增加產能，但代表工廠需要投入更多成本(人力)。故就長期而言，會出現平均到達速率必定小於平均產能(Capacity Law)。

下圖我們可以看到，在同一到達率下，無加班生產與加班生產所用的CT是差異非常大的。當顧客需求接近系統產能時，在不加班下需要花費週期時間43小時完成，交期急迫時(如：2小時)，則只能透過加班，在週期時間2小時內完成。

Q：Given the following chart, answer the following questions.

What is Capacity Law?

What is Utilization Law?

What are the differences between the performances of the high and the low variability lines? [Hint: You need to provide detailed explanations.]

T：給下圖回答以下問題。

什麼是產能定律?

什麼是利用率定律?

高和低變異的生產線的績效間有什麼差異?[提示：你需要提供詳細的解釋]

E：前兩小題參考自教科書Page317。第三題的部分，有兩種解釋方式，固定投料速率或週期時間其一，再比較高低變異兩者之間的差異。

A：

產能定律：在穩定的狀態下，工廠內投入物料速率嚴格小於平均產能。

利用率定律：如果工作戰增加利用率而沒有做其他改變，則WIP與CT會已非線性的方式快速增加。

在相同的投料速率0.8(entities/hr)，低變異的CT為2小時，高變異者為8小時，可以知道低變異能用較短的平均週期時間產出。

在相同的週期時間2hr，高變異到達率為0.5，低變異到達率為0.8，又根據先前習過的利用率公式，利用率為到達率乘上加工時間，兩者都是相同機台的情況下加工時間相同，則可知道高變異的機台利用率是較低的。

Q：Regarding  Corollary  of  Variability  placement,  where  would  you  place  the variability?

T：關於變異性放置推論，你會將變意放置在何處?

E：

本推論於Factory Physics P.318中有詳細描述。本處引用該段落進行解釋。

變異定律描述了變議會降低生產系統的績效。至於降低多少的績效，則要根據變異是在生產線何處被創造而定。若該生產線無WIP控制，則增加家工變異於任何一站將會造成1)增加當站週期時間CT 2)傳遞更多變異到下游(downstream)工作站。

A：本推論，描述在投料獨立於產出的生產線，兩個等量的變異，發生在流程中較前端會比起在流程中較後端造成增加更多的週期時間。